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Carga Horária: 40 h/a |
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Certificado |
| Instrutor | |
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Germano Fenner |
As técnicas de gerenciamento de projetos podem ser aplicadas qualquer área, de pesquisa clínica à habitação social, da transformação de negócios à construção civil, da exploração do petróleo ao desenvolvimento de um produto.
É simples entender a importância da gestão de projetos: sua definição envolve aplicação de estratégias, ferramentas e habilidades visando melhorar as atividades de um projeto, eliminar perdas e aumentar as receitas e vendas, diminuindo custos fixos e/ou variáveis.
Não há realmente nenhum campo onde Gerenciamento de Projetos não seja aplicável, em todas as áreas os benefícios são sentidos, seja na vida pessoal ou na construção de uma estação espacial.
PÚBLICO ALVO
Gerentes de Projetos e profissionais que desejam adquirir, melhorar, e/ou desenvolver competência no gerenciamento de custos em projetos com aplicação das boas práticas de gerenciamento do Project Management Institute (PMI).
OBJETIVO
Aplicação de conhecimentos, técnicas e habilidades para a execução de projetos de forma assertiva. Competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio
METODOLOGIA
Curso voltado 100% para as técnicas de Gerenciamento de Projetos, utilizando a abordagem do PMBOK. Verificando todos os itens que são exigidos de um PMP, mas com foco na técnica.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DO TREINAMENTO
1. A estrutura do gerenciamento de projetos
• A estrutura do GUIA PMBO
• A organização PMI
• Projetos
• O gerenciamento de projetos
• As certificações
• Áreas de especialização
• O Contexto de gerenciamento de projetos
2. Ciclo de vida e organização do projeto
• Ciclo de vida dos projetos
• Partes interessadas no projeto (stakeholder)
• Influências organizacionais
3. Integração das Áreas no Gerenciamento de Projetos
• Processos de gerenciamento de projetos
• Grupos de processos de gerenciamento de projetos
• Interações entre processos
• Mapeamento do processo de gerenciamento de projetos
• As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos
• Fluxogramas de processo
• Principais documentos do projeto
4. Integração
• Gerenciamento de integração do projeto
• Orientação e gerenciamento de execução do projeto
• Monitoração e controle do trabalho do projeto
• Controle integrado de mudanças
• Encerramento de projeto
5. Gerenciando o Escopo
• Iniciação
• Planejamento do Escopo
• Definição do Escopo
• Criação da WBS
• Verificação do Escopo
• Controle de Mudanças
6. Gerenciamento de Tempo
• Definição da atividade
• Seqüenciamento de atividades
• Estimativa de recursos da atividade
• Estimativa de duração da atividade
• Desenvolvimento do cronograma
7. Gerenciamento de custos do projeto
• Estimativa de custos
• Orçamento
• Controle de custos
8 . Gerenciamento da qualidade do projeto
• Visão do PMI no aspecto qualidade
• Planejamento da qualidade
• Realizar a garantia da qualidade
• Realizar o controle da qualidade
9. Gerenciamento de recursos humanos do projeto
• Planejamento de recursos humanos
• Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
• Desenvolver a equipe do projeto
• Gerenciar a equipe do projeto
10. Gerenciamento das comunicações do projeto
• Planejamento das comunicações
• Distribuição das informações
• Relatório de desempenho
• Gerenciar as partes interessadas
11. Gerenciamento de riscos do projeto
• Planejamento do gerenciamento de riscos
• Identificação de riscos
• Análise qualitativa de riscos
• Análise quantitativa de riscos
• Planejamento de respostas a riscos
• Monitoramento e controle de riscos
12. Gerenciamento de aquisições do projeto
• Planejar compras e aquisições
• Planejar contratações
• Solicitar respostas de fornecedores
• Selecionar fornecedores
• Administração de contrato
• Encerramento do contrato
13. Ética Profissional no Gerenciamento de Projetos
• A visão do PMI no aspecto de ética
• Ética a ser praticada
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